Votre pipeline s'essouffle entre deux sprints de closing ?

Votre équipe a signé cinq deals en mars. En avril, il n'y a plus personne à contacter, parce que tout le monde était en mode closing en mars. Mai est déjà vide avant d'avoir commencé.

Ce n'est pas un problème de performance. C'est un problème de structure. Ce calculateur vous permet de chiffrer exactement ce que ça vous coûte.

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Oups ! Un problème s'est produit lors de l'envoi du formulaire.

Votre pipeline suit les cycles d'attention de votre équipe, pas les cycles business

Quand l'équipe se concentre exclusivement sur la conclusion des ventes, personne ne nourrit le pipeline. Une fois la phase de conclusion terminée, le mal est déjà fait. Ce mois perdu était déjà perdu avant même d'avoir commencé.

La plupart des équipes prospectent à partir de listes statiques, ou ont bricolé un système avec des outils d'automatisation qui demandent une maintenance constante. Le flux de prospects n'est jamais vraiment automatisé, donc jamais vraiment fiable.

Découvrez exactement ce que ça vous coûte

Remplissez quatre champs basés sur vos 12 derniers mois. Le calculateur vous indique le volume d'affaires que vous laissez passer à chaque sprint de closing.

Comprenez d'où vient vraiment le problème

Travailler plus dur ne comble pas un manque structurel. Un flux de prospects qui dépend d'une intervention manuelle s'arrêtera toujours au pire moment. Le calculateur met ça en évidence.

Repartez avec trois solutions concrètes

De la répartition des rôles à l'exploitation des signaux d'intention, ce guide couvre des solutions concrètes à chaque étape, quelle que soit votre infrastructure actuelle.

Ce que tu retrouves dans cette ressource

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Un calculateur qui prend en compte quatre données relatives à vos 12 derniers mois et calcule le volume d'affaires que votre équipe n'a pas su conclure lors des sprints de clôture.

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Une explication claire des raisons pour lesquelles cela arrive à presque toutes les équipes commerciales, et pourquoi redoubler d'efforts ne suffit pas à y remédier.

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Trois solutions concrètes, des ajustements structurels rapides jusqu'à la mise en place d'un flux de prospects qui tourne indépendamment du reste de l'équipe.

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