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C’est lundi matin. Vous avez un nouveau lot de leads dans votre CRM, une tasse de café à la main, et un mal de tête qui pointe. Pourquoi ? Parce qu’au fond, vous savez que la plupart de ces leads ne mèneront nulle part.
C’est là qu’intervient la qualification des leads.
Ce n’est pas juste parcourir un tableur. C’est savoir distinguer les curieux des acheteurs potentiels, et aligner vos actions sur une véritable intention — pas sur des suppositions.
La qualification des leads est le processus qui permet de déterminer quels prospects méritent votre temps maintenant.
Concrètement, cela vous aide à répondre rapidement à ces questions :
Mais au-delà des acronymes, la qualification vous donne de la clarté sur ce qu’il faut prioriser, où allouer les efforts, quand pousser et quand reculer.
Et les avantages ? Ils sont réels.
Vous offrez une meilleure expérience en évitant d’inonder les boîtes de réception avec des messages sans intérêts. Vos taux de conversion augmentent parce que votre équipe commerciale n’a plus à éduquer des personnes qui en sont encore à résoudre leurs problèmes.
Vos marketeurs peuvent créer du contenu qui fait mouche parce qu’il cible le bon problème, au bon moment. La qualité de vos données s’améliore parce que vous n’encombrez pas votre tunnel avec du bruit.
En bref : la qualification rend votre entreprise devient plus véloce, plus efficace et plus rentable.
Et si vous avez parcouru les chapitres précédents (vous avez suivi, n’est-ce pas ?), vous savez déjà qu’elle est étroitement liée à votre stratégie de lead scoring.
Avant d’évaluer si un lead est “chaud” ou “froid”, assurez-vous de :
Nous avons déjà couvert ces trois points en détail plus tôt dans l’Académie, donc pas besoin de revenir dessus.
Mais sérieusement : ne sautez pas cette étape. Sans cette fondation, vos efforts de qualification s’effondreront — exactement comme une campagne outbound froide envoyée sans aucune personnalisation.
Des frameworks, il n’en manque pas, mais voici les quatre que vous devriez utiliser. Que vous vendiez du SaaS à des équipes de taille moyenne ou des services premium à des entreprises, ceux-ci vous donnent la structure pour arrêter de deviner et commencer à qualifier.
BANT est le plus ancien ami du monde des ventes. C’est rapide, facile et va droit au but.
Sont-ils prêts à acheter ?
C’est propre, efficace et parfait pour les situations où vous avez besoin d’une décision go/no-go en quelques minutes.
Mais il a aussi des angles morts. Il ne vous dit pas pourquoi ils achètent. Il passe outre les nuances. Il peut aussi vous faire négliger des leads qui sont au début du parcours mais qui méritent d’être nourris.
Utilisez BANT quand la vitesse compte plus que la nuance. C’est l’équivalent qualification d’une vérification instinctive.
CHAMP change la perspective. Au lieu de “Peuvent-ils acheter ?”, la question devient : “En ont-ils besoin ?”
Cette subtilité change tout.
CHAMP est idéal lorsque votre point d’entrée est un point de douleur. Vous ne cochez pas simplement des cases , vous cadrez la conversation autour de la résolution de problèmes réels. C’est un excellent moyen de construire la confiance avant que l’argumentaire de vente ne commence.
Utilisez CHAMP lorsque votre solution nécessite de l’éducation ou que l’urgence est votre plus grand levier.
MEDDIC n’est pas un framework — c’est une discipline.
Si votre cycle de vente implique plusieurs parties prenantes, des boucles de démonstration, des allers-retours avec le juridique ou des prix personnalisés… C’est la bonne formule.
Il va en profondeur :
MEDDIC est costaud. Ce n’est pas quelque chose que vous exécutez lors d’un appel de découverte. Mais lorsqu’il s’agit de contrats à 6 chiffres ou de cycles de plusieurs mois, rien ne le bat en termes de précision des prévisions et d’alignement des ventes.
Attention : C’est lourd. Mais ça fonctionne, surtout pour les ventes B2B complexes.
Le framework hybride de HubSpot a peut-être un nom compliqué, mais il est conçu pour la façon dont les acheteurs modernes se comportent.
Il mélange la définition d’objectifs, la cartographie des défis et la réflexion sur les conséquences dans une conversation structurée mais flexible.
Qu’est-ce qui le rend redoutable ? Il intègre des déclencheurs émotionnels et logiques. Il donne à vos commerciaux des outils pour positionner la valeur et le risque. Et il s’aligne parfaitement avec les approches de vente consultative et le marketing axé sur les solutions.
Utilisez-le lorsque votre produit fait partie d’une transformation plus large, pas seulement d’une solution ponctuelle.
oici la vérité : Vous aurez probablement besoin de les combiner.
Peut-être que vos SDR commenceront avec BANT pour filtrer rapidement. Ensuite, vos AE utiliseront MEDDIC pour approfondir avec les décideurs. Vous pourriez mélanger CHAMP avec GPCTBA lorsque vous parlerez à des acheteurs motivés par la douleur dans des marchés en évolution rapide.
C’est la beauté des frameworks : ce ne sont pas des lois. Ce sont des outils. Prenez ce qui fonctionne. Laissez ce qui ne fonctionne pas. Construisez votre playbook.
Et n’ayez pas peur de faire des tests A/B. Exécutez un framework avec 20 leads, voyez comment il performe, adaptez-le, puis étendez-le.
Et la bonne nouvelle ? Vous n’avez pas besoin de tout faire à la main.
La Growth Machine vous aide à construire des workflows automatisés qui mélangent scoring, qualification et séquençage tout en suivant des signaux en temps réel à travers les canaux.
Vous repérez l’intention d’achat. Vous répondez avec pertinence. Et votre liste de leads devient un centre de profits.
La qualification des leads n’est pas juste une case à cocher — c’est le moteur derrière un processus de vente plus intelligent, plus rapide et plus ciblé.
Lorsque vous implémentez les bons frameworks, voici ce qui change :
Les résultats ? Des taux de conversion plus élevés. Des contrats plus importants. Des revenus plus prévisibles.
Alors prenez ces frameworks, faites-les vôtres et intégrez-les dans votre processus quotidien. Il ne s’agit pas d’ajouter des étapes supplémentaires, mais de supprimer les mauvaises.
Travaillez plus intelligemment. Concluez plus rapidement. Et mettez à l’échelle ce qui fonctionne.
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